Não importa quão pequenos sejam seus negócios baseados em tecnologia, as novas empresas de tecnologia devem encontrar uma maneira de se adaptar. Devido ao acesso da mídia a histórias de sucesso como Google e Facebook, muitas pessoas assumem que qualquer empresa pode incorporar facilmente a tecnologia em seu modelo de negócios. Os anúncios que desaparecem para mídias impressas tradicionais, como revistas e jornais, causam uma enorme diminuição na receita. Em vez disso, muitas pessoas optam por anunciar em sites como os dispositivos eletrônicos digitais, devido à sua conveniência e apelo generalizado. Nos últimos 15 anos, mais de 70% de todo o dinheiro da publicação em papel foi para um projeto: a transição do New York Times para a publicação digital. Foi um enorme sucesso para o jornal, que estava passando por uma circulação em declínio antes dessa mudança. Nos últimos seis meses, as ações da empresa subiram ao seu ponto mais alto em nove anos. Isso ocorreu graças à sua estratégia de digitalização inteligente, que mudou drasticamente a maneira como eles operam. O sucesso deles se refletiu em seu relatório de ganhos de maio, que mostrou como seus esforços os haviam impactado. A partir de 2018, o New York Times ganhou mais de US $ 709 milhões em receita digital. Esperamos que o artigo ganhe US $ 800 milhões até o final de 2020, dada a sua taxa de crescimento atual. O relatório de ganhos do New York Times 2018 mostra um aumento de 40% anualmente na receita de assinatura. Apesar de uma pequena queda de 18% na receita de publicidade impressa a cada ano, o aumento nas assinaturas compensa isso. Além disso, o relatório mostra um crescimento de quase 40% na receita eletrônica de publicidade a cada ano. O New York Times mostra o poder e o potencial das estratégias digitais, graças ao aumento dos lucros de ano para ano. Mark Thompson, CEO da empresa, sugeriu isso quando alegou que as estratégias digitais têm potencial de receita futura para o Times.

O New York Times aproveitou a natureza viral das plataformas de mídia social, escolhendo usar o Facebook, Snapchat e Facebook Live para suas histórias. Muitas de suas histórias incorporam vídeos em 360 graus e efeitos de realidade virtual. Isso era completamente novo para os leitores do jornal. O Times lançou um novo podcast no Snapchat chamado The Daily e recebeu muito sucesso com o produto. Eles relataram mais de quatro milhões de downloads e cerca de 40 milhões de espectadores on -line nos primeiros três meses. Com o New York Times em forma de áudio, o Daily é uma maneira inovadora de fornecer a seus leitores as últimas notícias e conteúdo. Por causa desse conceito único, muitas pessoas consideram isso uma necessidade diária. Para promover o Daily, a equipe do Times News lançou uma campanha de marketing em outdoors ao ar livre em três grandes cidades. O Daily também foi transmitido em mais de 30 estações de rádio em todo o país, inspirando um novo título pelo New York Times chamado The Weekly. O excelente conteúdo de mídia digital do Daily divulga efetivamente sua imagem em plataformas digitais. Isso contribui para uma campanha de sucesso, já que a equipe consistia apenas em 12 membros. O Daily recebeu resultados positivos de sua campanha, graças a 20 minutos de tempo de antena por dia e a muitos especialistas assistindo ao programa.

O New York Times ganhou destaque, monetizando as assinaturas como seu melhor modelo de negócios. Consequentemente, eles se concentraram em aumentar o valor das assinaturas por meio da coleta de dados. Especificamente, eles usaram essa abordagem com seus aplicativos. O New York Times analisa os dados do público para encontrar aspectos específicos dos dados que eles reuniram. Isso permite que eles melhorem a experiência geral do público e aumentem a probabilidade de acompanhamentos. Ao focar na análise de dados, eles podem desenvolver métodos mais eficazes para alcançar assinantes e melhorar a experiência geral do usuário.

Atualmente, as empresas enfrentam uma situação semelhante ao Times, focado nos métodos tradicionais de receita e distribuição. Apesar disso, muitas empresas ainda se concentram na implementação da transformação digital em seu modelo de negócios atual. O New York Times adotou recentemente uma abordagem nova e inabalável para responder a essa pergunta. Essa abordagem mostrou muitos sinais positivos até agora. A estratégia de desenvolvimento principal do New York Times é a transformação digital. A empresa produz dois terços de sua receita através de materiais impressos, mas optaram por usar esse dinheiro para financiar seus novos planos digitais. A infraestrutura de liderança de 14 pessoas da empresa está focada na implementação dessas novas idéias. Isso permite que apenas um funcionário trabalhe na imprensa e supervisione o progresso. Os outros 13 membros da equipe de liderança apresentam novas idéias para planos digitais a cada semana.

Além de criar centenas de sistemas para ferramentas de marketing, sistemas de pagamento e funis de publicidade, o contexto da empresa os torna capazes de criar quase qualquer tipo de sistema. Atualize todo o banco de dados com o Google BigQuery, passando de uma única abordagem do sistema para uma mudança mais holística do sistema. Como parte dessa alteração, implemente seis plataformas de codificação diferentes com seis códigos independentes. Isso fornecerá uma experiência de plataforma cruzada para os clientes, permitindo que eles fiquem encantados com a nova experiência.

O Wall Street Journal oferece o melhor aplicativo de leitura que combina recursos em papel e digital. Seu aplicativo permite que os usuários acessem notícias, opiniões de especialistas, gráficos do mercado monetário e dados de investimento em um só lugar. Além disso, ele fornece vídeos e colunas da edição de fim de semana do Wall Street Journal e uma lista de observação separada. Além das atualizações matinais, você pode acessar o aplicativo iPad do Wall Street Journal por meio de um arquivo de notícias e lançamentos recentes há sete dias.